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【五年新发展】庆阳公司 | 沉潜蓄势谋发展 开拓创新谱新篇
来源:庆阳公司 编辑:庆阳公司 时间:2022-01-13 点击:106

五年,时代浪潮不断奔涌向前。回望甘肃六建庆阳企业过去的这五年,是蓄势奋进谋跨越的五年、是攻坚克难开新局的五年、是敢为人先勇担当的五年。一路漫漫征程,庆阳企业始终坚持党建引领促发展、开拓创新抓经营、严把质量强项目、引育人才燃引擎,取得了新的成绩。

党建领航:强基固本增亮点

自2016年以来,庆阳企业党支部从4名党员发展至15名党员,始终坚持在“实”上下功夫,在“效”上出成绩,在“新”上有探索,以“党的一切工作到支部,支部工作侧重一线”为鲜明导向,深入推进党建工作与生产经营的“双向融入”。

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近年来,庆阳企业党支部持续深入推进支部建设标准化,“三会一课”、主题党日等常态化工作开展质量不断提升,特别是在主题党日活动开展中,坚持“走出去+请进来”的学习教育形式,充分激发支部工作活力,增强活动实效,推动党员教育入脑入心。在2021年,为扎实开展党史学习教育,结合主题党日活动,邀请金塔县委党校副校长深入项目一线围绕党史讲专题党课,和部队开展军企联建主题活动,与酒泉经开区产业投资集团党支部开展党史常识竞赛活动,促使党史学习教育“沉”下去、“活”起来。创新党建模式,推进双融双促。自2018年庆阳企业党支部委员会成立后,党支部始终坚持与时俱进,立足实际不断积极探索,促使支部党建工作亮点纷呈。探索出“互联网+党建”工作方法,大大提高了工作时效性。出台《流动党员管理实施细则》,加强流动党员管理,同时让流动党员感受到了组织的温暖,使支部的战斗堡垒作用进一步发挥。同时借鉴QC小组管理模式,成立庆阳企业党建QC小组,以“进一步提高党支部带动职工群众的积极性”为课题展开实践。

经营有方:抢抓机遇开新局 

多年来,庆阳企业始终立足陇东地区,深耕经营市场,自2016年以来,累计签约订单13.86亿元。特别是2020年以来,庆阳企业紧跟企业“投融资”步伐,采取“走出去”发展战略,从河东转战河西,新承揽了金塔县新城区功能提升配套基础设施一期 PPP 项目、酒泉经济技术开发区基础设施及科研孵化园建设PPP项目、酒泉经济技术开发区产业孵化基地建设项目(一期)、酒泉经济技术开发区智能制造产业孵化园及基础设施建设PPP项目、敦煌市教育局敦煌市城市中小学基础设施建设 PPP 项目社会资本方采购项目5个工程项目,成立了4家SPV企业。

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面临庆阳建筑行业市场整体状况不佳的形势,2020年,庆阳企业班子成员大胆求变,抢抓机遇、乘势而为,大力开拓河西市场。并始终坚持“以现场保市场”的经营理念,守住安全底线、强化项目管理、严把工程质量,以工匠精神打造精品工程,为甘肃六建树立良好口碑。目前已建成通车的酒泉市金塔县胡杨林景区至黑河环流(金塔至大墩门)公路,自2020年8月开工建设到2021年9月底全线通车,项目人员一路攻坚克难、砥砺前行,最终工程项目提前优质完工,项目建设获得甲方、政府、社会等各方一致好评。

项目建设:夯实基础抓标准

作为建筑施工单位,庆阳企业始终以“敢为人先、敢打能胜、诚实守信、追求卓越”的六建精神,秉承匠人匠心,不断强化项目内部管控、狠抓工程建设质量。2020年,按照企业项目管理提升年的要求,进一步规范项目管理、提升项目管理水平。进一步推进各项目的大宗物资实现平台化集中统一采购模式;规范了劳务招标及合同管理,对以前的劳务招标资料和合同进行了系统整理,对新开项目的劳务班组按企业要求签订了劳务合同,实行劳务实名制管理。2021年,继续深化学习企业管理体系文件,严格履行各项审批程序,持续加强现场过程管理,不断完善项目建设施工工序,积极协调项目建设相关单位,全力推动项目建设难点解决,高质高效推进项目建设。

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质量是工程的生命,质量责任重于泰山。按照企业工程质量三年提升行动安排,庆阳企业各项目部持续加强项目技术质量管理,做好创优策划,狠抓工程细部处理,在质量管理过程中实行实测实量,确保项目技术质量全部达标。在施工过程中通过自检、互检、专检等措施做好施工过程的质量控制,提升全员成品保护意识,为项目后期创优打下良好基础。在年初与项目部签订的年度目标管理责任书中明确了工程质量目标,在每月综合检查过程中按照目标查找问题,并督促项目部落实整改,实现了工程质量的动态化管理。此外,庆阳企业持续深入开展“安全生产月”活动,加大了对安全生产法律法规和安全常识的宣传,组织开展了“高空坠落应急演练”、“火灾事故、高空坠落事故暨消防应急救援综合演练”等活动,全面加强队伍建设,筑牢安全生产防线。

人才驱动:多措并举育人才

庆阳企业始终以“人才是企业可持续发展最核心的资源”为宗旨,特别是2020年以来,更加注重人才引进与培养,引育并重。在人才引进方面,与企业人力资源部加大对接,近两年来,引进新入职高校毕业生18人,在人才培育方面,与新入职职工签订“导师带徒”协议,组织开展青年员工职业生涯规划,高质量开展冬休培训,不断提高项目管理人员的管理水平和专业技能。

导师带徒季度考核.JPG

人才既要引进来,还要留得住、用得好。近年来,庆阳企业严格按照企业人员选拔、任用管理办法,两年来新提拔项目经理4人,职能科长3人,为企业培养副科级干部1人。此外,坚持党建带工建带团建,结合重大节日节点等组织开展主题活动,充分发挥群团组织的优势,加强企业学问建设,从人文关怀的角度不断提升职工幸福感和凝聚力。截止目前,庆阳企业具有高级工程师3人,工程师16人,中级会计师1人,国家一级注册建造师 11 人,二级注册建造师 11 人,二级造价师1人。

沉潜蓄势谋发展、开拓创新谱新篇

目标在前、使命在肩。甘肃六建庆阳企业的昨天已经书写在陇原大地上,站在新征程新起点上,庆阳企业全体职工将在瞭望中奋起,始终秉承匠心,走好“实干”之路,不断续写企业稳健可持续高质量发展新篇章。


责编:马作明编审:张彦春

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