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始终在岗位上履职尽责 争当先锋

来源:马作明 时间:2020-12-20 点击:939

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在大家身边,有这样一群人,他们普通平凡勤奋敬业、勇于担当,在岗位上履职尽责,争当先锋。

在大家身边,有这样一群人,他们扎根基层躬身实践、勇挑重担,一名党员就是一面鲜红的党旗。

自党员“六讲六比”竞赛活动开展以来,一安企业党支部严格落实党员“六讲六比”竞赛活动,期间涌现出了一批表现优秀的党员。今天的主人公就是勤勉敬业、勇挑重担的一安企业项目经理谢旭东。

2020年伊始受新冠肺炎疫情影响,工程进度滞后,但谢旭东坚定决心,在六建企业有序复工的号召下,第一时间带领项目部成为复工复产“逆行者”,得到地方政府许可后,马上抵达项目地点进行施工前隔离准备,协调调集人员全面完成施工现场食宿、供水供电、防疫、安全等工作。3月份,兰州东湖广场项目甲方要求A塔楼5月20日竣工验收,B塔楼、地下室、商业楼7月份需给装修交出工作面,因刚复工不久,面对时间紧、任务重的种种困难,他一边安排人员进场,一边根据进场人员合理安排穿插施工。为减轻管理人员“一岗多责”重负,中午他担负起测温、消毒、备案登记等工作,积极与甲方、监理等参建单位协调,确保施工进度有序推进。

谢旭东承担项目工程,不仅施工现场管理好、安全生产管理好、而且高度重视工程质量管理。把工程质量作为干好项目的中心工作。他从班组开始把住源头,每道工序施工前,对班组进行针对性安全技术交底,并对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学管控,对施工过程中出现的质量问题总是坚持零容忍。

谢旭东负责的在建项目共有7个,遍布兰州、天水、秦安、西和等地。工作区域跨度大,平行施工时间较长等都是摆在谢旭东面前的荆棘。他采用“大体稳固,周期流动,循环作业”模式,即在7个承建工程中实行每个项目2-3人常驻,某个项目重点施工时抽调人员增配,每月间在兰州、天水、秦安等地形成一个人员循环链,达到人员补充,使每项工程都有条不紊地顺利有序施工。在组织施工中,他要求项目部上下严格实行国家有关规范、标准,积极推广应用新材料、新设备、新技术,并鼓励项目部人员进行技术革新和创新。“谢旭东对材料、人员的调配和管理发挥资源运用达到了最优化效果,对其他项目部有很大借鉴意义。”一安企业生产经理李军胜表示。

近年来项目部持续有新进大学生参加工作,谢旭东以一名党员、一名项目经理对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希翼。工作上,他通过引导工作思路,提示工作方法,检查工作过程,共享工作成果四方面着手,不断给“后浪”“压担子”,让他们“挑大梁”,使他们“当主角”,为企业的后备力量充好电、加满油。生活上,积极关心爱护“后浪”,帮助他们解决困难,让他们感受到项目部大家庭的温暖,很快融入集体当中,适应新环境。

参加工作十六载,从项目部施工员到项目经理,变的是岗位,不变的是谢旭东始终以一名合格党员的标准严格要求自己,不忘初心,砥砺前行。

 


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