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上海分公司 | 帮扶解难题 检查促提升
来源:上海分公司 编辑:陈如平 时间:2020-11-05 点击:260

10月23日至10月26日,由党委常委、副总经理李光临带队,项目管理、安全生产、合同预算、区域发展等各部门组成的检查小组对上海分企业上海中心商办、融翔江山悦、融翔江山府三个在建项目进行了项目综合大检查和帮扶引导工作。

上海企业——检查照片.jpg

此次检查分别对这个三个项目部施工现场管理体系的运行情况、质量、安全、文明施工、施工机械、合同管理、印章管理、材料的收发耗、成本核算、造价管理、内业资料等方面进行了全面细致的检查,在检查过程中,检查小组对存在的问题一一进行了对口解答,寻找症结所在,共同为上海分企业的良好运行出谋划策。检查组对上海分企业各项目管理工作给予了肯定,认为上海分企业的项目管理水平逐年提升,存在的问题逐步在减少,同时要求项目部管理人员要加强牢固树立安全生产意识,积极排查安全隐患,建立问题清单并落实整改,同时要加强相关制度的学习,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把各项工作层层落实,切实做到抓实、抓细;真正做到管理项目,依法施工,合规经营、利益最大化。

李光临同志就上海分企业普遍存在的各项问题提出意见建议:一是要重视此次检查中提出的问题,在今后的工作中将各部门检查中存在的问题要层层落实,制定整改清单,责任到人,灵活运用举一反三。二是要切实做好安全生产事故防范工作,注意细节,提高工作效率,杜绝各类事故的发生。三是各类管理人员要充分发挥主观能动性,提高认识、树立信心,增强责任感,主动发挥主导权,项目经理作为直接负责人要增强统筹管理能力。四是要加强项目管理过程中的管控,时刻以集团“投资引领、产业优化、量质齐升、创新发展”方针为引导,进一步做大做强上海分企业。

对上海分企业三个项目的检查情况,上海分企业领导班子高度重视,针对此次检查召开了专题会议,就检查中存在的问题,落实整改责任人,确定整改时限,确保全部问题整改到位。此次帮扶和检查实实在在为上海分企业解决了许多管理中存在的短板和悬而未解的问题,为上海分企业的稳健可持续高质量发展树立了坚定的信心。


责编:马作明编审:刘常琳

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