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【施工大干】人勤不负时光好,劳动竞赛别样忙
来源:八公司 编辑:窦晨霞 时间:2020-09-07 点击:466

人勤不负时光好,劳动竞赛别样忙。自6月1日八企业水利水电项目部开展“战疫情 抓质量 保目标 争先锋”主题劳动竞赛活动以来,项目部在抓好安全管控、质量管理的前提下,迅速掀起了施工大干。截止目前,八企业水利水电项目完成产值约4025万元,工程进度、文明施工、质量安全、成本控制等方面也均取得阶段性成效。

理清“思路”走遍每一处角落

“大家去现场看一下,现场安排协调”这是近一段时间项目经理董庚的“口头禅”。八企业承建的水利水电项目作为六建企业的重点项目,工期紧、任务重,这是摆在项目部面前的现实难题,随着甲方的进场需求,交房压力随之而来。

“一区车库三段西北角8月28日负二层浇筑完成”“2号楼计划8月26日施工电梯必须安装完成”,“现在实地看来,在计划范围内,必须督促班组,争取提前完成”,“最近天气预报雨水较多,施工进度计划要按天气变化及时组织力量施工”......一套施工计划表,几个身影,穿梭在4栋主楼中,从地下室到工作面,从施工电梯安装到车库施工,不放过每一处角落,现场协调安排班组组织施工。

“水利水电项目科研设计楼及3栋住宅楼目前正在进行主体施工,计划今年年底主体封顶。大家有信心保质保量完成各项节点目标!”水利水电项目部经理董庚表示。

扫清“难点”办好每一件小事

为确保各项工作高效推进,项目部在施工过程中碰到的任何困难,必须要在第一时间提供解决方案乃至当场解决。明确责任人,限定完成时间点,不能有半点拖延。“群塔交叉作业,各班组材料需求量大,塔吊使用率高,大家在保证材料及时供应的同时,联合租赁企业,每周对现场所有塔吊进行检查,确保设备安全。”安全员李承俊表示。

劳动竞赛期间,项目部加强协调力度,抓实抓细现场管理,抓好工序衔接及施工计划组织与落实。每天召开碰头会商讨现场进度、安全、质量等问题,现场讨论解决方案,制定具体措施,每周召开生产例会,听取各个班组需要项目部解决的问题,项目部针对存在的问题派专人落实解决。

“按照劳动竞赛施工计划,大家必须加大协调力度,给施工队伍提供更好的服务,做到问题在现场解决,工作在现场落实,全身心投入到施工生产当中。”党支部书记吕志吉鼓励全体一线管理人员。

保证“节点”盯好每一处现场

现场如战场,效率就是生产力。劳动竞赛期间,项目部多措并举,一切力量向现场靠齐,一切资源向现场并拢,细化目标任务,明确责任分工,强化日常管理,盯紧施工现场,保质保量完成各项节点目标。

“生产建设要牢靠,安全质量最重要”这句看似很平常无奇的话语,便成为了劳动竞赛期间的一句最常喊的口号。“请各班组长每天早上6点到班前安全讲台集合。”每晚现场调度微信群固定的通知。“牵住现场安全的‘牛鼻子’。让广大一线作业人员深刻认识到安全的重要性,了解当天工作中需要注意的事项,避免安全事故的发生”项目部安全员刘凤晔说到。

“昨天安全质量大检查,你们的问题整改了没有?大家现场去看看”技术负责王春龙忙碌的身影穿梭在各种密密麻麻的钢管间,严格按施工规范及监理工程师的标准要求作业队伍整改。

项目部党小组在企业党支部的引导下,充分发挥政治优势、组织优势和宣传优势,把党旗举到施工生产第一线,为生产经营活动开展凝聚最磅礴的发展力量,营造最振奋人心的舆论氛围,项目部党员靠前指挥、勇挑重担,明确工作职责,以实际行动“亮身份、铸初心”,彰显责任担当,全体党员、团员青年职工立足岗位、主动示范,将高昂的斗志投入到劳动竞赛中去。

当前,八企业水利水电项目劳动竞赛仍在如火如荼地进行,大家的热情也随之不断高涨,对后续的建设蓄势待发,在建设样板工程的主战场上争当排头兵,奋力争取创新争优的好彩头。

责编:马作明编审:刘常琳

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