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这个民生项目正式投入使用 —— 一公司兰州市第一人民医院医疗业务综合楼建设纪实
来源:一公司 编辑: 时间:2020-09-29 点击:323

历时近4年零120天的建设,克服重重技术难关,抢抓疫情延误的工期,9月28日,由六建一企业承建的兰州市第一人民医院医疗业务综合楼正式启用。在项目建设过程中,项目部上下严格按照建筑规范进行施工,主动优化施工方案,狠抓质量、安全、进度,使项目建设顺利推进。项目的建成将为兰州及周边地区百姓提供更加先进、智能化的医疗服务设施以及优美舒适的就诊环境,进一步提升医院整体医疗服务水平。期间,六建人积极履行国企担当责任,充分展现了“敢为人先、敢打能胜、诚实守信、追求卓越”的六建精神。

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强管理保节点 凝心聚力攻难关

自2016年4月项目开工建设以来,由于项目四面环临街道,西邻菜市场,南邻住宅小区,地处繁华地段,场地狭小,大型车辆、材料进场困难,且极易发生施工扰民和民扰事件,所以施工难度极高。

针对这种情况,项目部从进场时根据现场实际情况组织安排负责人从材料、技术、质量安全、核算等各方面入手,制定了一套适用于本项目实际的管理体系。突破一系列技术难关,解决了场地不足的问题,同时大大提高了工程的进度和质量,助推主体施工提速增质。此外,项目部根据工程特点和进度,合理安排劳动力,避免重复用工,减少人工费超支。项目部在项目成本管理过程中,把人工费的控制作为节约成本重要的一环,严格按企业成本管控制度和项目部成本管理体系实行。

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高标准严要求 推进项目“向前进”

在全力推进主体竣工的同时,为了能在交付节点前达到使用需要,项目部承接了项目的精装修施工任务。由于医院房间功能不同、面积各异、施工工艺要求较高,导致材料种类繁杂,这就大大的增加了施工难度。但遇到困难项目部毫不退错,加班加班啃下硬骨头,在极短时间内,调动各方资源,科学组织施工,倒排工期,步步衔接,高标准、高质量推进工艺工序复杂的精装修工程。

针对项目临近街道,施工扰民的问题,项目部认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照实行,同时注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到“五到位”。即在布置时,思想发动到位;在组织施工管理中,岗位责任到位;在完成任务时,要考核检查到位;在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于项目部上下坚持制度落实,措施得力,工程施工得以顺利进展。

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“针对施工时给群众带来的不便,大家项目部人员一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,对施工给群众造成的不便,通过沟通解决问题,赢得支撑。”项目经理赵强说。

战疫情抢工期 诚信履约树品牌

疫情当前,重担在肩。受新冠肺炎疫情的影响,项目进度一度滞后,面对紧张的工期要求,大楼的启用由不得半点拖延。

在疫情仍处于严控阶段的三月初,项目部获得复工批准后,一手抓复工复产,一手抓疫情防控,迅速组织人员进场抢工,掀起了大干快上、苦干实干的奋斗热潮。

为保证项目部能安全平稳地在今年3月1日进入正常施工状态,项目部将生活区部分宿舍设置为隔离宿舍,以便工人入场后能够及时进行隔离,并对其身体健康状况进行观察,确保无误后再进入施工现场作业。进场后的劳务人员不允许私自外出,并指派专人向工人运送饭菜。在此之前,项目部的各主管工长与各班组组长、分包单位负责人取得联系,详细掌握和了解每一位即将进场的劳务人员的健康状态和出行信息,全力做好疫情防控,为项目部全面复工打好基础。

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在积极创造施工生产条件的同时,项目部还履行社会责任,协助兰州市第一人民医院做好临时发热门诊搭设、临时隔离区搭设等工作。在疫情爆发后,项目经理赵强带领项目部职工与时间赛跑,放弃休假时间,带工具设备,紧急驰援医院施工建设,高效率为兰州市第一人民医院完成隔板搭建、物资搬运等应急任务。

进入7月后,项目部更是发起了全力冲刺,协同参建各方挑灯夜战抢进度,加班加点保工期。如期实现9月28日正式启用的目标,为社会各界交上一份满意的答卷,以实际行动诠释了六建人的企业责任和使命担当,为兰州市医疗服务体系贡献应有的力量。


责编:马作明编审:刘常琳

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