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【接续奋斗】坚持任务不减!目标不变!标准不降!——甘肃六建召开总经理视频办公会
来源:党委宣传部 办公室 编辑:马作明 蒋少贤 时间:2021-11-11 点击:180

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按下“冲刺键”、跑出“加速度”、创出“新业绩”,坚持任务不减、目标不变、标准不降,努力把疫情耽误的时间抢回来、把疫情造成的损失补回来。11月10日上午,甘肃六建召开总经理视频办公会上,对企业1—10月的主要指标完成情况进行通报,对当前疫情防控、复工复产和年底前各项工作进行研判分析和安排部署。

视频会议由甘肃六建党委副书记、总经理蔡忠伟同志主持。

会上,企业各副总经理、总工程师、总会计师,分别对各自分管工作进行了具体安排;市场运营中心、工程管理部、财务部负责人分别就企业1—10月经营订单完成、经济总量完成、年度财务指标实现及货币上缴,应收账款清欠等情况进行了通报。从会上获悉,截止10月底甘肃六建实现经营签单81.63亿元,占全年订单指标的75.6%;累计完成经济总量63.77亿元,占全年经济总量指标的91.1%,与去年同期相比增长16.99%。

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“要通过全司上下共同努力,把疫情耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失补回来,把疫情影响的工作找回来,今年的施工有效时间已不多,又进入冬期施工,施工难度加大,大家要进一步看清形势、抓住问题、谋划长远,要抢抓宝贵时间、克服困难,完成好各项重点工作和年度指标任务。”结合各分管领导工作安排,就全司下一步工作开展,蔡忠伟同志着重从抗疫情、抓生产、保安全;抓订单、保指标、扩规模;保质量、强管控、促效益;抓清欠、防风险、保稳定四个方面进行了安排部署:

一是抗疫情、抓生产、保安全。蔡忠伟同志指出,虽然目前疫情得到了有效控制,但疫情防控工作仍然是当前和今后一段时间内工作的重中之重,始终要站在讲政治顾大局的高度,不折不扣做好疫情防控,要坚持常态化防控责任到人、防疫物资储备充足,消杀、测温、验码等防控措施落细落实,个人的防护意识和防护措施要做到常宣传、常提醒,确保万无一失。今年企业的整体经济总量完成应该没有问题,但是有些基层单位离目标值差距还很大。目前复工生产工作已逐步开始,受疫情影响的项目,年底前竣工的工程项目以及重点工程项目要马上行动起来,组织协调好劳动力、材料等资源,开足马力、措施到位、大干快上,力争完成今年的目标任务或者要达到产值考核时不奖不罚的临界值。安全工作始终是施工生产的重心重点,责任重大。各单位、项目部必须要树牢安全发展和“生命至上、安全第一”的理念,思想上要高度重视,始终绷紧安全这根弦,绝不能麻痹大意和抱有侥幸心理,坚持人人抓安全的观念,提高人人重视安全的意识。要清醒地认识到安全就是效益,抢进度必须在安全措施到位的前提下落实,特别是已进入冬施阶段,两级领导班子、安全管理部门、项目部要抓好安全设施投入保障,落实安全生产责任制,强化问题导向和底线思维,抓好日常安全隐患风险排查,发现隐患按照事故对待、及时处理、消除隐患,维护好企业安全生产稳定大局。

二是抓订单、保指标、扩规模。抓订单、揽任务是第一要务,是龙头工作,没有订单就没有完成指标的根本、就没有落实管理的载体、就没有创造效益的可能、就没有稳定发展的基础。从前面市场运营中心的通报情况来看,各基层单位订单完成参差不齐、差距很大,各基层单位经理要认清差距、理清思路,适应市场变化,抢抓政策机遇,善于捕捉工程信息,树立“全员经营”理念,带动全员抓信息、跑市场,多储备社会资源、拓宽经营渠道、培育和提高自主经营意识;要建立健全“以现场赢市场、以干促揽、二次经营”的经营体系,既要站稳传统经营市场,又要大力拓展新兴经营市场,对现有的经营信息要主动出击,把握好项目招标、商务洽谈工作进展,力争在年底前完成承揽任务目标;要持续创新经营模式,扩展经营领域地域,在高、大、特、新含金量高的项目上精耕细作、多下功夫;要进一步主动加强同省内各地市州、区县的对接力度,为扩大经营占领市场打好基础,壮大企业发展规模。

三是保质量、强管控、促效益。“质量是企业的生命”,抓好工程质量是大家工作的根本,是企业的品牌,从日常检查、创优项目验收甚至集团企业党委巡察监督中,反映出大家的质量管理还存在一些问题。对大家的质量管理要引起警醒,如何抓质量、提高质量管理水平是摆在大家面前的重大课题,相关管理部门要认真研究,基层单位、项目部要抓好措施落实,用大家的工作质量来保证工程质量,切实要向质量要效益,实现经济效益、社会效益;管理是企业永恒的话题,通过对标一流企业,推进管理标准化,加强精细化管理工作已经开展了一年,但各项工作反映出大家对标学习的效果不明显,有些管理基础还比较薄弱,制度流程实行力还不强,“向管理要效益”目标任重道远;项目成本是企业利润的中心,成本核算体系是基础,三大费用控制是红线。从今年在建项目来看,有一部分项目的利润水平不高,产值利润较低,除经营因素外,主要还是对大家制定的集中管控、阳光采购、阳光用工、标准化施工、专业队伍选择、推广四新技术等规范管理、降低成本的有效措施实行不够,对施工组织方案、缩短工期措施、安全质量额外支出要求落实不力,另外还有项目管理人员配备和人员素质不强等原因。项目成本是从每个环节、每个细节上精打细算出来的,下一步机关相关部门要加大管理力度,措施落实要到位,项目管理部要根据企业实际,测算三大费用的控制红线,细化测算体系,在项目承包责任书中下达指标并明确奖罚措施,在项目终期评价中得到体现,切实提高产值利润率,增强企业创效能力。机关部门要加大制度措施落实监督力度,更好地为项目提供服务。

四是抓清欠、防风险、保稳定。临近年底清欠工作尤为重要,刻不容缓。各单位要认清今年资金困难工作局面,提高政治站位,认真分析研究抓清欠工作的举措,把清欠工作作为防范系统风险、保证企业稳定的头等大事,要做好项目的结决算工作,为清欠工作做好底数,要利用好各种优势,领导班子齐上阵、划分责任,做细做实清欠措施,派专人蹲点候守,“不达目的不罢休”,下大力气把清欠计划和指标超额完成,化解年底前农民工工资支付、材料款支付存在的风险,缓解正常生产经营工作的资金压力,保证春节前的稳定,为谋划明年的生产工作打下基础。财务部要每月组织召开专题清欠会,进一步细化目标,总结清收工作的成果和过程中形成的成熟经验。企业领导班子、法务等部门要全力配合,支撑协助各基层单位开展好清欠工作,该发函的发函、该出面的出面,齐心协力使今年清欠工作有新突破。

此外,蔡忠伟同志还对16项具体工作进行了详细安排,对相关职能部门和基层单位提出了具体工作要求。

机关各部室负责人、基层单位经理参加视频会议。


责编:马作明编审:张彦春

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